6.1. Микроредактирование
Подобрать 15 примеров разных ошибок из публикаций, размещенных в корпоративных СМИ, или материалов, размещенных на сайтах организаций.
Хронологические рамки: для анализа можно брать выпуски корпоративных изданий за 2018-2019 годы.
Каждый пример должен быть представлен в форме скрина фрагмента полосы / ресурса размещения и снабжен гиперссылкой на издание / сайт. Ссылки должны быть корректными и точно указывать на источник информации. При несоблюдении этого требования первое задание контрольной работы будет считаться невыполненным.
Пример ошибки, допущенной в публикации, размещенной в корпоративном издании, должен быть снабжен библиографическим описание (Фамилия Автор. Название публикации // Название издания. Год. Номер. Страница. URL – адрес размещения электронной версии издания на сайте организации).
Все примеры должны быть пронумерованы.
Анализ ошибки, допущенной в тексте, включает:
1) общий комментарий (в свободной форме, коротко – насколько ошибка серьезная, всем ли она заметна, как она влияет на отношение к источнику информации, что говорит / может сказать об авторе такая ошибка и под.);
2) точную атрибуцию (тип – группа ошибок – и вид ошибки).
Без указания типа и вида ошибки первое задание контрольной работы будет считаться невыполненным.
Авторские типологии ошибок указаны в рекомендованной литературе.
Типы ошибок (группы ошибок): фактические, логические, лексические, грамматические, речевые, формально-логические.
6.2. Редакционный менеджмент
Написать эссе (350-400 слов), в котором проанализировать структуру редакции корпоративного СМИ.
Для анализа необходимо отобрать три-пять изданий.
Основные вопросы (объекты внимания): что мы знаем о структуре редакции, как получена эта информация (где размещены эти сведения – в самом издании, на какой странице, на сайте организации и т.д.), сколько человек в штате редакции, какие это штатные единицы, что мы знаем о редакторе издания, об авторах, штатных и внештатных сотрудниках.
Выбранные для написания эссе издания должны создавать достаточно полную картину редакционного менеджмента корпоративного издания.
Вся информация об изданиях должна быть снабжена ссылками.
6.3. Мотивированный отказ в публикации материала на сайте компании
Опираясь на методику микроредактирования и знания (представления) о хорошем, качественном тексте, написать ответ в форме письма автору, приславшему материал для размещения на сайте компании.
Для выполнения этого задания необходимо подобрать реально существующий текст, размещение которого на сайте компании было ошибкой. Источник должен быть снабжен корректной ссылкой и скрином страницы / места размещения на сайте компании. Выбранный для анализа материал должен давать возможность показать текстовые структурные ошибки (хороший текст характеризуют связность, членимость, завершенность, оформленность, модальность) и низкий уровень речевой культуры автора материала (указать сами ошибки, определив тип и вид каждой из них).
Мотивированный отказ в публикации материала на сайте компании в форме письма автору должен: 1) соответствовать жанру письма; 2) иметь все необходимые рамочные элементы (приветствие, обращение, пожелания и под.); 3) систематизировать ошибки так, чтобы сначала были отмечены и объяснены очень грубые, потом менее существенные и совсем незаметные ошибки.
Автор должен понять, что ему дальше делать с текстом: нужна правка-сокращение – что именно и почему надо удалить из текста; правка-обработка – какие изменения в структурную организацию текста должны быть внесены, какие ошибки требуют внимания; правка-переделка – как исправить текст, сколько времени дано автору на эту работу, на что надо обратить особое внимание.
Роман
НТИ филиал УРФУ
Все отлично! Выполнено быстро и досрочно,без замечаний. Всем рекомендую данного исполнителя
Максим
Бф мади
Работа выполнена красиво и в сроки,жаль что пришлось переписывать своей рукой(((( А так вс...
Регина
КГСТ
Спасибо за сделанную работу, все сделано грамотно, быстро и очень понятно.
Олеся
СГУ им. Н.Г. Чернышевского
Очень хороший Автор! Великолепно выполнила сложную, объёмную работу по Правоведению. Прият...