1. Выбрать компанию
2. Установить источники маркетинговой информации, которые можно использовать в данной организации в области управления персоналом:
Юридическое наименование организации
Отрасль, в которой действует организация
Источники маркетинговой информации
3. Установить перспективную потребность в персонале (количество и структура потребности).
4. Определить, с помощью каких внутренних и внешних источников будет удовлетворена потребность в персонале в ближайшие 3 года.
5. Какие методы найма и подготовки персонала необходимо задействовать в организации?
6. Какова цена на рабочую силу и затраты на наем работников?
7. Каковы затраты на подготовку, переподготовку и повышение квалифика ции персонала, нанятых по каналам внешнего и внутреннего найма?
8. Для оценки относительного количества рабочих, положительно оценивших рабочее место, используют «коэффициент сбывшихся надежд» (отношение числа лиц, положительно оценивших новое место работы в свете реализации своих интересов, к общей численности принятых в организацию).
Кубеева
Синергия
Спасибо Вам, Сергей! Вы просто молодец! Работа выполнена быстро, досрочно и на отлично! Вс...
Василий
УрФУ
Олеся выполнила работы досрочно. Очень ответственно подходит к делу. Олесе огромное спасиб...
Павел
МИРЭА (Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики)
Очень опытный и отзывчивый исполнитель! Не бросит в беде :) Всем рекомендую
Дмитрий
ОСЭК
Благодарю!Работа выполнена на отлично!!!Рекомендую всем данного эксперта!