Контрольная «2. Анализ ситуации взаимодействия руководителя с подчиненными»,
Менеджмент в Екатеринбурге

2. Анализ ситуации взаимодействия руководителя с подчиненными Ситуация Вы работаете бригадиром уже второй год. Молодой рабочий обращается к вам с просьбой отпустить его с работы на четыре дня за свой счет в связи с бракосочетанием. Почему же на четыре? — спрашиваете вы. А когда женился Иванов, вы ему разрешили на четыре, — невозмутимо отвечает рабочий и подает заявление. Вы подписываете на три дня, согласно действующему положению. Однако подчиненный выходит на работу спустя четыре дня. Как вы поступите? А. Сообщу о нарушении дисциплины вышестоящему начальнику, пусть он решит. Б. Предложу подчиненному отработать четвертый день в выходной. Скажу «Иванов тоже отработал». В. Ввиду исключительности случая (ведь люди женятся нечасто): ограничусь публичным замечанием. Г. Возьму ответственность за его прогул на себя. Просто скажу: «Так поступать не следовало». Поздравлю, пожелаю счастья. Задание: 1. Проанализируйте поведение руководителя по каждому варианту, укажите стиль и тип личности руководителя. 2. Укажите возможные преимущества каждого варианта, когда он будет уместен 3. Покажите недостатки и риски каждого типа поведения 4. Сформулируйте и обоснуйте свой выход из ситуации. 3.Задача: Управленческая компетентность руководителя Исходя из условия задачи, выберите и обоснуйте оптимальный вариант управленческого решения. Чем грозит отсутствие решения по данному вопросу? Какие вероятные последствия может иметь каждый из выборов? Каких целей вы добиваетесь своим решением? Задача: Вы поручаете важное задание компетентному, по вашему мнению, сотруднику. Но вдруг узнаете о человеке, не работающем в вашей организации,но который более компетентен в этом вопросе и может выполнить данное задание намного лучше. Как вы поступите в данной ситуации? Будете ли привлекать другого специалиста? На каких условиях?