«ОНОТ контрольная»,
Экономика. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях в Екатеринбурге

Задача 1 На слесарном участке вместо трех специализированных бригад организована одна комплексная бригада, объединяющая рабочих разных профессий и специальностей и выполняющая весь процесс изготовления деталей для сенокосилки. В результате создания комплексной бригады на участке удалось сократить четырех слесарей третьего разряда. Численность бригадиров до внедрения мероприятия – 3 человека, после внедрения мероприятия – 1 человек; численность рабочих на участке до внедрения мероприятия – 40 человек, после – 36 человек; часовая тарифная ставка слесаря третьего разряда – 170 р.; годовой фонд рабочего времени – 215 дней; доплата бригадиру за руководство бригадой до внедрения мероприятия – 5 тыс. р., после – 8 тыс. р.; среднее выполнение норм на участке – 115 %. Определить прирост производительности труда и экономию по фонду оплаты труда в результате проведения мероприятия. Задача 5 Определить выработку по отдельным изделиям и в целом по всей номенклатуре продукции, а также отклонение производительности труда при производстве изделий от средней производительности труда, если цена изделия А составляет 50 р., изделия Б – 80 р., изделия С – 150 р.; объем производства изделия А составляет 50 тыс. шт., изделия Б – 150 тыс. шт., изделия С – 350 тыс. шт.; численность работающих составляет 2 820 человек, из которых в производстве изделия А участвуют 5% от общей численности, изделия Б – 25%. Задача 9 На заводе работают 2 860 рабочих; годовой фонд рабочего времени одного человека – 2001 ч. Плановые потери рабочего времени – 8%. В планируемом году намечено сэкономить 400 тыс. чел.-часов. Определить планируемый рост производительности труда на заводе, выраженный экономией рабочей силы (в абсолютных и процентных единицах). Задача 16 На основании индивидуальной фотографии рабочего времени составлен следующий фактический баланс затрат рабочего времени. ПЗ – 25; ОП – 356; ОРМ – 34; ОЛН – 35; ПНТ – 204, ПНД – 10. Составить нормативный баланс рабочего времени (норматив ПЗ – 20 мин. на смену, ОЛН – 5% оперативного времени, ОРМ – 8% оперативного времени). Определить потери и нерациональные затраты рабочего времени. Рассчитать показатели использования рабочего времени, возможный рост производительности труда при: а) устранении прямых потерь рабочего времени; б) сокращении их наполовину; в) устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени. Задача 20 Определить численность мастеров на участках цеха, если численность рабочих в базисном году была: на заготовительном участке – 50 чел., на участке механической обработки – 110 чел., на сборочном участке – 85 чел. В текущем году по плану объем работ увеличивается на 20%, производительность труда рабочих на 5%. Нормы управляемости составляют: по заготовительному участку – 28 чел., по механическому – 25 чел., по сборочному – 19 чел. на одного мастера. Задача 21 Определить средний тарифный коэффициент, среднюю часовую тарифную ставку рабочих бригады и средний тарифный разряд бригады. Бригада по изготовлению женского лёгкого платья состоит из 14 человек. В этой бригаде 8 человек имеют III разряд (тарифный коэффициент – 1,22), 4 человека имеют IV разряд (тарифный коэффициент - 1,36), а 2 человека имеют V разряд (тарифный коэффициент – 1,56). Часовая тарифная ставка рабочего I разряда составляет 95,00 р. Задача 25 Рассчитать месячную заработную плату рабочего V разряда (часовая тарифная ставка 170 р.), если оплата производилась по повременно-премиальной системе. Число рабочих дней в месяц равно 20. Продолжительность рабочего дня 8 ч. За качественное выполнение задания рабочий премирован в размере 50% тарифного заработка.