Другое «Кадровая политика компании»,
государственное и муниципальное управление в Екатеринбурге

Кадровая политика компании AsstrA ( https://asstra.ru/o-kompanii/ ) Основой кадровой политики компании AsstrA являются следующие принципы: • человеческие ресурсы - основные активы нашей компании; • сотрудник в команде единомышленников - основа успеха компании; • эффективное управление командой, управление человеческими ресурсами - первостепенная задача менеджеров компании «АсстрА»; • создание благоприятных условий для работы и творчества - когда труд приносит сотруднику радость в моральном и в материальном плане; • для нас важны профессиональные качества специалиста на рабочем месте; • для нас важны индивидуальные качества личности, способность к обучению, ориентация на коллективное творчество, открытость, честность; • мы содействуем совершенствованию профессиональных качеств наших сотрудников. Реализация основополагающих принципов в компании «АсстрА» осуществляется через: • приверженность демократическому стилю управления, постоянное расширение делегирования полномочий на всех уровнях управленцев; • формирование четкой структуры компании, ее ежегодную адаптацию к изменяющимся условиям; • создание и обустройство рабочих мест, чтобы сотрудники располагали всем необходимым для продуктивной деятельности и были обеспечены оптимально- комфортными условиями для постоянного повышения производительности труда; • поощрение, поддержку инициативности и активности сотрудников, их идей и новых проектов; • открытость к диалогу с любым членом команды, готовность к обсуждению и разрешению вопросов и проблем; • принятие общей системы ценностей для всех сотрудников компании; • формирование, осуществление и постоянное совершенствование мотивационных программ; • формирование и проведение развивающих и образовательных программ как индивидуальных, так и коллективных; • формирование и постоянное расширение пакета социальных мероприятий для сотрудников компании; Развивающие и образовательные программы Мы работаем над повышением компетенции сотрудников компании. Определение потребности в обучении и организация обучающих мероприятий осуществляются по плану. Фирма оказывает финансовую поддержку (по согласованию) каждому сотруднику при принятии самостоятельного решения по получению дополнительного образования. Социальные мероприятия Социальная направленность деятельности компании проявляется в первую очередь в заботе о самих сотрудниках компании. Фирма обеспечивает сотрудников бесплатным питанием (обедами), организует регулярные спортивные и развлекательные мероприятия. У нас принято делать подарки ко дню рождения, рождению ребенка, ко дню свадьбы. ЗАДАНИЕ 1. Оцените (по 10-бальной шкале), как раскрыты в документе основные элементы кадровой политики (2 столбец таблицы 1). 2. Что можно предложить для повышения эффективности кадровой политики организации (3 столбец таблицы 1, 4 столбец не заполнять). 3. Опишите эмоциональное состояние наемного работника после ознакомления с документом. Оцените стиль изложения (доступность терминов, построение предложений и др.) 4. Что Вам понравилось в документе? Что - не понравилось? 5. Оцените реальность положений, содержавшихся в кадровой политике, целесообразность и проблемы использования подобного документа на российском предприятии. При выполнении задания рекомендуется использовать примеры тематических вопросов по направлениям кадровой политики (параграф «Направления кадровой политики организации» теоретической части раздела) Таблица 1. Оценка кадровой политики Направления кадровой политики Оценка по 10-бальной шкале Что можно предложить для повышения эффективности кадровой политики Примечание 1 2 3 4 обеспечение организации кадрами (увольнение) пвап оценка персонала развитие и продвижение персонала вознаграждение персонала трудовые отношения формирование корпоративной культуры коммуникации с персоналом охрана труда и социальная защити персонала дополните при необходимости Критерии оценки Оценка Решения кейса выполнены в полном объеме, содержащимися в кейсе заданиями Отлично Решения кейса выполнены в основном, задания выполнены в основном Хорошо Решения кейса выполнены на 50% от заданий Удовлетворительно Решения кейса не выполнены Неудовлетворительно