Курсовая «Дать краткую организационно-экономическую характеристику организации...»,
Управление результативностью в Екатеринбурге

Дать краткую организационно-экономическую характеристику организации Она должна содержать следующую информацию: a. название организации, полное и сокращенное, ИНН; b. основные направления деятельности компании по ОКВЭД; c. видение, миссия, стратегия; d. краткая характеристика основных видов продукции (услуг); e. анализ основных показателей экономической деятельности организации за три последних года. f. представить организационную структуру (пример представлен на рис.1). Задание: 1. Описать систему управления организации. 2. Дать характеристику кадровой политики организации. 3. Дать оценку управления результативностью персоналом в организации 4. Разработать основные составляющие системы управления результативностью персонала. Анализ показателей, используемых для оценки управления результативностью персоналом проводится не менее чем за 3 последних года, определяются значения их абсолютных и относительных (темпы прироста) отклонений. Расчет представить в виде таблицы 2., применяя для этого программу Microsoft Excel. Сначала проводится анализ метрик таблицы 2 за первый период. В ходе анализа: • исследуются темпы прироста метрик таблицы 2 • устанавливается соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда; • определяется сумма экономии (перерасхода) фонда заработной платы в связи с изменением соотношения между темпами роста производительности труда и его оплаты. • дается оценка эффективности использования персонала организации и результативности функционирования организации в целом; • выявляются проблемы управления результативностью персоналом в организации. Далее в такой же последовательности проводится анализ за второй период и затем анализ деятельности за три года. И в заключении делается вывод об оценке управления результативностью персоналом в организации в целом, указываются факторы, оказавшие влияние на достигнутые результаты, выявляются проблемы деятельности.