Другое «Кейс по аналзу внешней среды мебельной компании»,
Менеджмент в Екатеринбурге

На основании изучения материала кейса: 1) выявите угрозы и возможности в макросреде ( внешней среде косвенного воздействия), ранжируйте их и составьте перечень наиболее значимых угроз и возможностей для ПАО «Мебель-М». 2) выявите угрозы и возможности в мезосреде (внешней среде прямого воздействия), ранжируйте их и составьте перечень наиболее значимых угроз и возможностей для ПАО «Мебель-М». При этом постарайтесь ответить на следующие вопросы: ? определите является ли данная отрасль привлекательной и каковы её перспективы по обеспечению высокого уровня прибыльности. Для этого предлагается ответить на ряд вопросов: ? имеется ли потенциал роста отрасли; ? высока ли степень риска и неопределенности, связанных с будущим развитием отрасли; ? усиливается или ослабевает воздействие сил конкуренции (движущие силы конкуренции); ? какова возможность ухода (или прихода) в отрасль крупных компаний; ? стабилен ли спрос в отрасли (зависимость спроса от времени года, изменения вкусов потребителей, наличие товаров – заменителей и т.д.) ? какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе в данной отрасли и обладает ли ими в достаточной степени ПАО «Мебель-М». Проведите конкурентный анализ, при этом выделите несколько на Ваш взгляд приоритетных поставщиков и конкурентов. Постройте конкурентный профиль. Могут быть поставлены и другие вопросы. 3) выявите сильные и слабые стороны компании (анализ внутренней среды) ранжируйте их и составьте перечень наиболее значимых для ПАО «Мебель-М». 4) проведите SWOT – анализ и выделите наиболее значимые для Вас стратегические альтернативы.