Другое «Практикоориентированное задание Тема: «Источники власти лидера»»,
Лидерство и командная работа в Екатеринбурге

1. В лидерололгии представлена классификация форм власти, разработанная Д. Френча и Б. Рэйвена, известная как "пять типов власти лидера". Прочитайте нижеприведенный текст с описанием форм власти в рамках данной классификации: • 1.Легитимная (законная) власть, которую достаточно часто также называют традиционной. В ее основе лежат устойчивые представления о том, что практически любая организация представляет собой вертикально структурированную иерархию, в рамках которой, во-первых, каждая должностная позиция связана с четко прописанным кругом прав и обязанностей и, во-вторых, нижестоящие сотрудники подчиняются вышестоящим. Источником легитимной власти являются официальные должностные инструкции, штатные расписания, трудовые договора и контракты и т.п. • 2. Вознаграждающая (поощряющая) власть. Власть, основанная на убежденности сотрудников в том, что субъект власти обладает необходимыми для удовлетворения их потребностей в желаемом вознаграждении (материальном и (или) нематериальном) за труд возможностями. Источниками вознаграждающий власти являются полномочия субъекта в использовании материальных и нематериальных форм поощрения — таких как повышение заработной платы, продвижение по службе, делегирование полномочий, улучшение условий труда и т.п. • 3. Принуждающая (карающая) власть. Данный тип власти основан на убежденности сотрудников в том, что субъект власти располагает реальным ресурсом принуждения к выполнению своих требований и наказания, существенно влияющим на их профессиональное и личностное благополучие в случае неподчинения или ненадлежащего исполнения ими своих обязанностей. Источником принуждающей власти являются полномочия субъекта, дающие ему право налагать штрафные санкции, понижать в должности, увольнять сотрудников и т.п. • 4. Экспертная власть. Власть, основанная на уверенности сотрудников в том, что субъект власти обладает наибольшими знаниями и опытом в сфере совместной деятельности и использует их для достижения общего успеха, что в свою очередь порождает безусловную готовность следовать всем указаниям такого руководителя. Источником данного типа власти является профессионализм деятельности руководителя. • 5. Референтная (эталонная) власть — наиболее "лидерский" тип власти. Власть, основанная па личностных характеристиках субъекта власти, внушающих безусловное уважение сотрудникам, что влечет за собой готовность следовать за ним в сочетании со стремлением походить на него. По сути, речь идет о классическом примере "власти авторитета". Источником такого типа власти является профессионализм личности. 2. Задание: 1. Перед вами 5 определений-маркеров типов власти лидера. Вам необходимо после прочтения этих маркеров определить, к какому типу власти они относятся. 1. Если подчиненный более компетентен, чем руководитель, его можно наделить властью. Властью пользоваться будет до тех пор, пока не ошибется. 2. Исполнитель не сопротивляется влиянию со стороны руководителя, поскольку знает (ожидает) удовлетворения своих потребностей. 3. Прямая угроза (увольнение, понижение по службе, лишение полномочий и т.п.). 4. Безличность, т.е. исполнитель реагирует на должность, а не на человека, в следствие - стабильность (независимость от личности руководителя) организации. 5. Восприятие восхищения своей личностью – любят, когда ими восхищаются, но не впадают в надменность и себялюбие. 2. Напишите в каждом примере, к какому типу власти из вышеперечисленных относятся данные определения-маркеры? Определив тип власти необходимо записать его возле цифры. Например, 1 – Референтный, 2- тип вознаграждения… и т.д. Свои ответы необходимо вписать в поле для ответа. Также приведите конкретные примеры из собственной практики, практики коллег, из литературы или др.источников, иллюстрирующие проявление одного из типов власти лидера. Опишите подробно кейс. 3. Литература: 1. Ильин, В. А. Психология лидерства : учебник для вузов / В. А. Ильин. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 311 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01559-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/489128 2. Байдаков, А. Н. Лидерство и командообразование : учебное пособие : / А. Н. Байдаков, А. B. Назаренко, О. С. Звягинцева ; Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет (СтГАУ), 2019. – 132 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=614106 4. Поле для ответа студента: