Решение задач «Сделать 2 задания»,
Менеджмент в Екатеринбурге

1 Задание: Выберите одну из перечисленных организаций и создайте ее организационную структуру: 1. копировальное бюро; 2. пункт проката спортивного инвентаря на курорте (например, лыж, снегоходов); 3. небольшая частная пекарня; 4. компания по производству косметических средств, имеющая региональные представительства в трех различных странах; 5. крупная строительная компания, занимающаяся строительством спортивных объектов в различных странах мира; 6. туристическое агентство; 7. завод по производству строительных материалов; 8. региональная телевизионная компания. 2 Задание: 1. Составьте организационную структуру управления промышленного предприятия (используя список примерного состава органов управления). Примерный состав органов управления для составления схемы организационной структуры управления предприятием: 1) отдел главного технолога; 2) административно-хозяйственный отдел; 3) отдел главного механика; 4) отдел кадров; 5) юрисконсульты; 6) зам. директора по экономическим вопросам; 7) отдел главного конструктора; 8) зам. директора по общим вопросам; 9) гл. инженер; 10) финансовый отдел; 11) отдел труда и заработной платы; 12) бюро рационализаторских предложений и изобретательства; 13) отдел материально-технического снабжения; 14) отдел комплектации и кооперации; 15) зам. директора по производству; 16) гл. бухгалтер; 17) технический архив; 18) производственный отдел; 19) директор; 20) планово-экономический отдел; 21) зам. директора по кадрам; 22) отдел главного энергетика; 23) машинописное бюро; 24) отдел стандартизации; 25) отдел сбыта; 26) отдел главного метролога; 27) отдел технического обучения; 28) отдел технического контроля; 29) отдел научно-технической информации; 30) зам. директора по коммерческим вопросам. 2. Проанализируйте составленную Вами организационную структуру. При анализе определите: а) сколько и каких подразделений имеется в аппарате управления; б) насколько эффективна их деятельность, нельзя ли сократить некоторые из них; в) проанализируйте реальный состав работников аппарата, определите численность административно-хозяйственного аппарата, специалистов, технических исполнителей и найдите соотношение между ними по численности.